室內(nèi)游樂場，很多人看著熱鬧，門檻低，管理簡單就想來分一杯羹，殊不知外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

室內(nèi)游樂場如何才能持久經(jīng)營下去，還能賺到錢？樂園的選址尤為關(guān)鍵！

據(jù)悉，初涉游樂行業(yè)的投資者，在樂園選址上大多是看看備選地址人氣高不高？人流量大不大？一旦符合他們心目中的條件，“我認為”，“我覺得”就來了，然后腦袋一拍，就這里了。結(jié)果草率開店，個把月后關(guān)店走人，實在可惜。

這種樂園選址的方式非常匆忙、草率，卻又普遍存在。投資者自認為對當(dāng)?shù)氐母鞣矫媲闆r了如指掌，不愿浪費更多的時間去進行一些瑣碎的市場調(diào)查和分析工作。沒有詳細數(shù)據(jù)的支撐，樂園開業(yè)后，要么達不到預(yù)想的效果，要么關(guān)閉走人，投資打了水漂。 那室內(nèi)游樂場究竟怎樣選址才合理呢？

做任何事情，先分析人，分析我們針對的客戶群體。室內(nèi)游樂場的客戶群體可分為固定客戶和流動客戶，固定客戶，是室內(nèi)游樂場的相對穩(wěn)定的營收來源；流動客戶，則隨機性大，很難預(yù)估。一般來說，室內(nèi)游樂場首先要爭取的是固定客源，沒有固定客源，你的樂園很難去持續(xù)經(jīng)營。在掌握了固定客源的前提下，我們再去努力爭取流動性客源，樂園的人氣才會越來越旺。

在室內(nèi)兒童樂園的選址上，固定客戶和流動客戶分別對應(yīng)社區(qū)型商圈和流動型商圈。

這兩種商圈特點

社區(qū)型商圈：商業(yè)區(qū)域單一，固定客源數(shù)量較多，缺少流動性的人群。

流動型商圈：單純商業(yè)區(qū)域，業(yè)態(tài)密集，人員流動量大，周邊的社會非常少，即使有，也是一些老舊社區(qū)。

流動+社區(qū)型商圈：商業(yè)業(yè)態(tài)密集，人員流動量均衡，有固定客戶資源，可輻射周邊社區(qū)。

顯而易見，流動+社區(qū)型商圈是樂園地址的選擇。在樂園選址的調(diào)研中，周邊社區(qū)的數(shù)量是一個依據(jù)，社區(qū)是什么類型更為重要。

社區(qū)分為三種類型：老社區(qū)、年輕社區(qū)、新社區(qū)。

老社區(qū)：90年代建設(shè)的社區(qū)，猶豫年輕人結(jié)婚成家遷出，導(dǎo)致年青人及孩子數(shù)量減少，人口向老齡化發(fā)展，此類社區(qū)消費能力不強；

年青社區(qū)：2000年以后投資建設(shè)的住宅區(qū)，老中青幼并存，人口比重均衡，多元化消費需求，此類社區(qū)消費能力平穩(wěn)；

新社區(qū)：2010年以后投資興建的社區(qū)，多以年青人居住為主，孩子數(shù)量較多，文化生活、戶外活動比較多，具備很強的消費能力。

入住率較高的新社區(qū)無疑是室內(nèi)兒童樂園的重點追求的區(qū)域，年青社區(qū)次之，至于老社區(qū)，基本可以忽略。

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